26/05/2008

Henry Chesbrough subrayó la importancia de un intercambio fluido de ideas e información con el cambio de modelo de negocio de cerrado a abierto

Creador del termino "Innovación abierta" y director ejecutivo del Center for Open Innovation en California, Henry Chesbrough detalló el cambio del modelo de innovación de negocio cerrado a abierto y proporcionó fascinantes estudios de casos para demostrar estos cambios. Chesbrough habló de la alianza esencial entre compañías, universidades y gobiernos para conseguir un sustancial y beneficioso modelo impulsado por la aplicación innovadora de nuestra cada vez más potente fuente de conocimiento.

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Henry Chesbrough empezó subrayando los significantes cambios que se han producido desde 1900, dando énfasis a un alejamiento de lo puramente teórico a un enfoque más práctico en el uso y aplicación del conocimiento. Luego, continuó demostrando cómo los primeros modelos de negocio usaban sistemas de innovación cerrada con un enfoque interno de confianza en ellos mismos donde las principales fuentes de nuevo conocimiento y las ideas vinieron de dentro de la empresa a partir de su departamento de R+D. Mientras este modelo triunfó en muchos casos, no todas las ideas desarrolladas internamente siempre se llevan a cabo en el mercado. Actualmente el cambio se ha enfocado a un modelo más abierto que fomenta el flujo de ideas y tecnologías entre compañías, organizaciones, universidades y el público en general. Henry Chesbrough hizo una especial mención al público depositario de conocimiento - Internet ofrece una fuente de información casi ilimitada - y también indicó el crecimiento del número de patentes y la capacidad de todos para beneficiarse de los descubrimientos compartidos.

El director del Center for Open Innovation subrayó los beneficios mutuos de las alianzas entre la universidad y las compañías: los estudiantes deben recibir mejor financiación privada que pública para su trabajo y estudios, y en algunos casos, pasar a formar parte de la empresa. Por otra parte, las empresas de seguimiento de los conocimientos que se generan en el ámbito académico universitario proporcionan una gran fuente de información a un nivel bajo de inversión. En términos de instituciones académicas, hizo referencia a la innovación que ha tenido lugar entre universidades; allí ha habido cambios significativos en qué estudiamos y cómo, y esto ha significado que muchas de las tradicionales y prestigiosas universidades se hayan quedado atrás en determinados ámbitos.

Henry Chesbrough habló sobre la crisis del Monopolio del Conocimiento. En la sociedad en la que vivimos, ninguna compañía tiene todas las buenas ideas pero este monopolio ha sido reemplazado por el síndrome NIH ("Not invented here"- no inventado aquí). Se refirió a un "abundante conocimiento práctico", un modelo basado en el intercambio de valor de la información a través de cogerla y usarla para los propósitos de uno mismo.

También recordó que, mientras ha habido externalización de R+D, con muchas actividades que se desplazan mar adentro, la investigación interna ha seguido desempeñando un papel importante en la creación de la necesaria toma de conciencia y el reconocimiento externo de conocimientos. Compañías de todos los tamaños han experimentado este cambio de gastos en R+D y de las tendencias sobre la base de lo que Chesbrough se refiere como "factores de erosión". Una de las cosas más interesentes es la movilidad de la fuerza de trabajo, creando una fuente esencial de capital humano y extensión de conocimiento. Esta movilidad permite a las pequeñas compañías competir e introducir contribuciones innovadoras en el mercado. Las universidades también han visto el potencial en este modelo más innovador y abierto, citando John Hennessey de la Universidad de Stanford como un actor clave en este nuevo modelo. Finalmente, Henry Chesbrough hizo referencia a la entrada de capital de riesgo y la mayor disponibilidad de fondos para alimentar nuevos proyectos e ideas.

Para Chesbrough, el modelo de Innovación Abierta permite la libre circulación de las ideas dentro y fuera de las organizaciones, lo que significa que las tecnologías externas pueden combinarse para crear nuevos productos para el mercado. También existe el efecto "boomerang" o de "spin-in", en el que una idea empieza desarrollándose en el interor de la compañía, sale al exterior para profundizarse más y vuelve a la empresa para ser ejecutada. Como ejemplos, Henry Chesbrough habó de IBM y Procter&Gamble.

Sobre el futuro, el director del Center for Open Innovation se preguntó cómo las compañías pueden aprovechar las nuevas ideas y estar seguras de la entrada de apoyos para el desarrollo de la innovación. Citó diferentes posibilidades, entre ellas alianzas de estudiantes y académicos, la creación de sociedades empresariales para fines de investigación, premios de la innovación como factores de motivación para desarrollar ideas con éxito, comunidades de innovación, así como tecnología y mercados.

El desafío, subrayó, reside en garantizar una fuente continua de nuevas ideas y la búsqueda de una ventaja competitiva en la aplicación de los conocimientos que tenemos, basados en el hecho de que están, cada vez más, a disposición de todos.